이 글에서는 지니틱스 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자에서 핵심은 미래의 기업 가치를 예상하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자 대상을 결정하기 전에 현재 기업의 현황과 수치를 검토하는 것이 필요합니다. 지니틱스 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 될 만한 정보들을 모아 놓았으니 투자를 고려하실 때 참고하세요.
지니틱스 주가 예측과 긍정적인 산업
지니틱스 기업 개요
지니틱스는 반도체 및 관련장비 기업입니다. 대표자는 남화성 이며 설립일은 2018/06/26, 주식 상장일은 2018/08/30입니다. 전체 종업원 수는81명 이고 본사 주소는 경기도 용인시 기흥구 흥덕1로 13 흥덕아이티밸리 1901호, (주)지니틱스입니다.
지니틱스 주가 분석
지니틱스 현재 주가는 1,620원이며 전일 대비 -8원의 모습을 보이고 있습니다. 지니틱스의 주주현황을 살펴보면 서울전자통신 주주가 전체 지분 30.91%를 소유하고 있습니다. 지니틱스는 반도체 및 관련장비 기업으로 장중 기준으로 주가는 1,620원 입니다. 지니틱스의 시가 총액은 589억 원이며 발행 주식수는 35,745,668주 입니다. 외국인 보유 비중은 1.12% 이며 장중 거래량은 158,156원 을 기록했습니다. 매출액은 160억 원을 달성했습니다. EPS는 없음원이며 지니틱스 주식 배당수익률은 % 입니다.
단기적인 투자를 고려한다면 대주 상황 정보는 필요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자 계획이라면 대주주 상황과 대표의 정보를 숙지하는 것이 좋습니다.
지니틱스 가치 분석
기업의 가치 평가 방식은 여러 가지가 있는데, 그 중에서도 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 지니틱스는 전체 기술주 2,095개 기업 중 279위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 저평가되어 있습니다.
지니틱스 주식 결론
<순손실의 적자폭 축소>
-동사는 2000년 5월 2일 설립되었으며 시스템 반도체 설계를 전문적으로 수행하는 팹리스 기업입. 휴대폰, 태블릿, 노트북 등 전자기기와 가정용 냉장고, 밥솥, 인덕션, 전자레인지 등 가전기기에 들어가는 시스템 반도체를 회로설계, 개발 및 일괄 외주 생산 상용화하여 고객사에 판매하는 시스템 반도체 회사임. 적극적 전략수립과 고객 대응령 강화를 위해 국내시장뿐만 아닌 글로벌 시장의 개척 및 확대를 위한 중국 사업부를 별도 운영중임.
-2023년 12월 전년동기 대비 별도기준 매출액은 19.8% 증가, 영업손실은 15.6% 증가, 당기순손실은 35.2% 감소. 동사는 단기자금유동성 확보를 위해 신한은행과 무역금융약정을 체결하였으며 당기중 20억원을 차입한 후 20억원을 상환하였음. 동사는 국책사업에 선정되는 등 정부보조금을 통한 개발 활동뿐만 아니라 매년 총 매출액 대비 약 12% 이상의 자체 출연으로 인한 개발활동을 지속하며,제품 상용화에 노력하고 있음.
주식시장에서는 외국인, 기관 그리고 개인 세 가지 매수세력이 작용하고 있습니다. 그 중 가장 큰 매수주체는 개인 투자자입니다. 큰 매수 주체인 개인 투자자도 투자 선택이 일치하지 않아 주식 시장에서 가장 약한 세력이 됩니다. 투자의 부족한 집중이 기관 투자자나 외국인 투자자에게 이길 수 없게 한 것입니다.
그 때문에 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력의 움직임을 따라가며, 약한 세력에서도 수익을 창출하는 것이 가능합니다. 최근 트렌드는 외국인을 따르기보다 기관 투자자를 따르는 경우가 많은데, 외국인 매수의 허수와 개인의 단기 거래가 기관과 유사한 패턴을 보이기 때문입니다.
최상의 상황은 외국인과 기관이 함께 매수하는 종목을 찾아 투자하는 것이며, 이는 해당 종목이 품질이 뛰어나다는 의미입니다. 주식의 전망을 이해하려면 기업체의 현재 상황, 시장에서의 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세까지 분석해야 하며, 이렇게 하면 수익률을 더욱 끌어올릴 수 있습니다.
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