이 글에서는 한국내화 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 시장에서 중요한 것은 미래의 기업 가치를 예측하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자 대상을 선택하기 전에 현재 기업의 현황과 데이터를 확인하는 것이 필요합니다. 한국내화 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움을 줄 자료들을 모아 두었으니 투자에 도움을 받으시길 바랍니다.
한국내화 주가와 환율 변동의 영향 파악
한국내화 기업 개요
한국내화는 금속 및 광물 기업입니다. 대표자는 변성희 이며 설립일은 1976/03/13, 주식 상장일은 2000/10/16입니다. 전체 종업원 수는640명 이고 본사 주소는 충남 당진시 송산면 무수들길 370입니다.
한국내화 주가 분석
한국내화 현재 주가는 2,810원이며 전일 대비 -5원의 모습을 보이고 있습니다. 한국내화의 주주현황을 살펴보면 김근수 주주가 전체 지분 62.18%를 소유하고 있습니다. 한국내화는 금속 및 광물 기업으로 장중 기준으로 주가는 2,810원 입니다. 한국내화의 시가 총액은 1154억 원이며 발행 주식수는 41,067,062주 입니다. 외국인 보유 비중은 0.21% 이며 장중 거래량은 23,419원 을 기록했습니다. 매출액은 934억 원을 달성했습니다. EPS는 없음원이며 한국내화 주식 배당수익률은 6.08% 입니다.
만약 단기적인 투자를 고려 중이라면 주주 상황 정보는 필요하지 않을 수 있습니다. 그러나 장기적인 투자 계획이라면 주주 현황과 대표의 정보를 파악하는 것이 좋습니다.
한국내화 가치 분석
기업 가치 평가를 위한 다양한 방법이 있지만, 그 중에서도 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 한국내화는 전체 기술주 2,096개 기업 중 1,579위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 적정합니다.
한국내화 주식 결론
<어려운 경영 여건 속 손익 감소>
-동사는 정형, 부정형, 염기성 및 각종 내화물과 비금속 미분체 등을 제조, 생산, 판매 및 시공하는 종합내화물 회사. 주요 시장은 제철, 제강, 시멘트, 유리, 중공업, 전력 및 화력발전소등이 있으며 연결대상 주요종속회사에 포함된 회사가 영위하는 사업으로는 건설(일광이앤씨)이 있음. 내화물 사업부문의 주요 제품으로는 내화물(정형, 부정형)이 있으며 건설 사업부문의 주요 제품으로는 공업로, 산업로, 상업시설, 주거시설 등이 있음.
-2023년 12월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 14.8% 증가, 영업이익 적자전환, 당기순이익 적자전환. 지정학적 리스크가 확대되어 주요국 원자재 가격 상승과 글로벌 경기 침체 등으로 어려운 경영 여건이 지속됨. 종속회사의 매출채권에 대한 대손충당금 설정 등으로 손익이 감소함. 동사는 내화물 사업 확대를 위해 CCN 내화물 제조용 공장 및 설비 투자를 단행함. 이를 통해 내화물 사업 매출 확대와 수익성 개선이 예상됨.
주식 시장에서는 외국인, 기관 그리고 개인 세 가지 매수 세력이 작용합니다. 가장 큰 매수 주체는 바로 개인 투자자로서, 그들이 가장 많은 주식을 사고 있습니다. 개인 투자자가 주식에 대해 매우 큰 매수 주체임에도 틀린 투자 선택 때문에 약한 세력으로 여겨집니다. 집중된 투자 전략이 없어서 기관 투자자나 외국인 투자자를 이길 수 없었던 것입니다.
따라서 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따라 움직이며, 세력이 약한 상황에서도 어떤 것을 사고 팔아 이익을 냅니다. 최근 흐름은 외국인 매수보다 기관 투자자를 따르는 것이 많으며, 외국인의 매수가 불확실하고 개인의 단기 거래가 기관과 유사한 성향 때문입니다.
외국인과 기관이 동시에 매수하는 종목을 선택하는 것이 최고의 전략이고, 이는 해당 종목이 뛰어나다는 증거입니다. 주식의 미래를 정확히 이해하려면 기업체의 현황, 시장 내 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세까지 분석해야 하며, 이렇게 하면 수익의 가능성을 끌어올릴 수 있습니다.
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